Вячеслав Кантор и его «Акрон»: как внедрить науку в производство
Основатель агрохимического холдинга «Акрон» Вячеслав Кантор ещё в период строительства и развития того, что в будущем станет именно холдингом, заложил в его стратегию неизменное стремление к инновациям. Среди инициатив и проектов в этом направлении Вячеслав Кантор большое внимание уделял прямому взаимодействию промышленности и науки. Был в этом и личный резон, ведь Вячеслав Кантор до того, как в середине 80-х годов прошлого века занялся бизнесом, был научным сотрудником, а потому понимал не только перспективность и важность науки, но и трудности воплощения научных изысканий на практике.
В 2016 году холдинг «Акрон» заключил соглашение о сотрудничестве со знаменитым «Курчатовским институтом», тем самым как раз проложив дорогу для продвижения научной мысли в непосредственное производство. Что же касается непосредственно инноваций, то Вячеслав Кантор сделал акцент не только на разработках, интересных самому холдингу, но и на тех отраслях и проектах, которые подкрепили бы взятый страной в те годы курс на максимальное импортозамещение. Сам Вячеслав Кантор на примере запущенного на «Акроне» производства аммиака (крупнейшего в стране и одного из самых крупных в Европе, к слову) доказал выгодность такого подхода: в то время как использование иностранных технологий для подобного производства обходилось в миллиард долларов, замещение технологий и материалов на российские позволили сократить эту сумму вдвое. При этом Вячеслав Кантор не раз подчёркивал, что у России в целом есть все условия и возможности для того, чтобы развивать импортозамещение, и особенно это касается сельскохозяйственной отрасли.
Что же касается сотрудничества с «Курчатовским институтом», то его результатом тоже стало уникальное и очень важное для всей российской промышленности производство – а именно производство редкоземельных элементов, материалов, необходимых в числе прочего в оборонной промышленности и при производстве различных высоких технологий. Прежде эти элементы закупались главным образом заграницей, с открытием же производства РЗЭ на мощностях «Акрона» в этом отпала необходимость – что играет роль как в сфере импортозамешения, так и в сфере обеспечения национальной безопасности, если учитывать, в каких стратегически важных отраслях эти элементы применяются.
Сам производство РЗЭ на «Акроне» стало уникальным не только из-за факта своего существования, но и от того, как именно оно было организовано. Дело в том, что сырьём для извлечения РЗЭ стали в буквальном смысле отхода производства «Акрона» - а именно, апатитовый концентрат, возникающий при обработке апатит-нефелиновых руд и, по сути, не нужный в дальнейшем производстве удобрений. Открыв на его базе производство редкоземельных элементов, «Акрон» не только наладил важное направление, но и оптимизировал собственные процессы, пустив отходы в дальнейшее производство. Стоит ли удивляться, что столь оригинальный и важный проект попал в государственную программу «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
Вячеслав Кантор не раз говорил о том, что сотрудничество с представителями науки позволяет холдингу брать в работу те наработки и открытия, которые принадлежат прежде всего экспертам института и, иначе говоря, приходят в производство «из первых рук». Кроме того, сам процесс совместной работы Вячеслав Кантор назвал своеобразным пилотным проектом того, как в целом можно наладить взаимодействие между гражданской промышленностью и фундаментальной наукой, которая нередко испытывает сложности с реализацией своих наработок и открытий на практике.