Андрей Березин, основатель ИК «Евроинвест»: «Будущее за производством»
Андрей Березин рассказал о дальнейших планах развития и оптимизации производственного объединения «Ригель», а также о том, почему сохранить производство выгоднее, чем заниматься редевелопментом территории завода. Девелопмент, как достаточно прибыльный бизнес ИК «Евроинвест», может обеспечить поддержку в развитии производственных направлений холдинга, но делать ставку только на него недальновидно.
Имея образование ВОЕНМЕХа по инженерным системам управления, Андрей Березин считает, что будущее стоит за производством. По его мнению, покупка промышленного предприятия ради дальнейшего сноса не имеет под собой экономического основания. Большая финансовая нагрузка, которая ложится на новых акционеров, делает этот вариант невыгодным. Гораздо более эффективно развивать производство. На данный момент отрасль нуждается в создании инжиниринговых центров внутри страны, которые бы занимались разработкой комплектующих.
Как отмечает Андрей Березин, импорт запчастей для отечественного оборудования с точки зрения прибыли не так интересен, как производство комплектующих собственными силами. Кроме того, если российские производства будут обеспечиваться комплектующими, производимыми внутри страны, они перестанут зависеть от иностранных разработок и колебаний курсов валют.
Андрей Березин убежден в том, что восстановить и наладить производство на «Ригеле» - сейчас основная задача. Завод занимается производством аккумуляторов и батарей для транспорта, систем автономного и бесперебойного питания, средств связи, вычислительной, бытовой техники и автомобилей. На момент покупки предприятие находилось в упадке. Более двух лет никто не занимался новым производством, заключенные контракты не выполнялись в сроки, ценные кадры с предприятия ушли. «Теллус Групп» в качестве новых акционеров и ИК «Евроинвест», как инвестиционный партнер занимаются подбором кадров уже в течение полугода. Специалистов в этой области очень не много, поэтому приходится собирать их со всей страны.
«Ригелю» предстоит пройти процесс оптимизации. Со времен СССР, завод располагает огромными производственными помещениями. Но с приходом новых технологий заводское оборудование уже не требует столько пространства. Однако незадействованные помещения требуют обслуживания. При этом возникает необходимость правильного управления активами, но без ущерба для производства, которое по-прежнему остается приоритетом.
Такое рациональное использование площадей завода помогает сохранить и само производство, и уменьшить себестоимость продукции. Андрей Березин добавляет, что общемировая тенденция подразумевает внедрение более технологичных решений для сокращения заводских помещений и предоставление этих площадей для нужд города — под коворкинги, креативные и арт-пространства. Это способствует изменению облика городов, делает их более комфортными и привлекательными для проживания.